Volg mij op TwitterManager 2.0
De term ‘manager’ of in het Nederlands ‘beheerder’ roept bij iedereen een bepaald beeld op. Mijn beeld bij de manager is toch nog steeds de traditionele manager. Iedere organisatie heeft er wel één -of erger- meer. Hij doet wat hem gevraagd wordt, hij vergadert eindeloos, delegeert, stuurt aan en rapporteert periodiek. Op zich niets mis mee, maar in mijn ogen is hij echter te reactief ingesteld. Hij zorgt er alleen voor dat de boel niet achteruit gaat, of in ieder geval niet zo snel. Hij kost je tijd en dus geld.
Bron: The Office, BBC
Blijkbaar denken meer mensen dit want tegenwoordig hebben we het over de manager 2.0. We kennen immers al web 2.0, ambtenaar 2.0, makelaar 2.0, bibliotheek 2.0, overheid 2.0, sales 2.0, dus waarom geen manager 2.0. En in het kader van ‘het nieuwe werken’ krijgt 2.0 een extra lading, dus 2.1 of 3.0…. Al die getallen, mij ben je kwijt. Straks krijgen we ook nog ‘manager xp’ en ‘manager vista’.
Hoe dan ook, in mijn optiek dient de manager waarde te creëren, veranderingen te initiëren en door te voeren. Hij denkt mee en kijkt vooruit, herkent knelpunten en komt zelf met oplossingen, hij heeft reeds gedaan wat hem gevraagd gaat worden, hij deelt informatie met iedereen en continu, hij motiveert en inspireert, hij is sociaal en maatschappelijk betrokken.
Maar weten we dan echt niets beters te verzinnen dan ‘manager 2.0’? Ik daag u dan ook graag uit om al brainstormend via deze weblog, linkedIn, twitter of mail tot een mooie en -marketing technisch- bruikbare vervangende term te komen die recht doet aan de kwaliteiten van deze nieuwe generatie managers.
Een verzameling van de reacties ondertussen ontvangen;
Proces/product verantwoordelijke, Regiehouder/voerder, zaakbehartiger, (centaal)aanspreekpunt, Vader, Regisseur, Visionair, proces-intercedent, tussenpersoon, proces-mediator, intermediair.
Een ander schreef….
Als je taalpurist wil zijn, moet je de term managen niet gebruiken. Managen komt uit het frans van ménagement, de kunst van het dirigeren. Tegenwoordig is managen een containerbegrip geworden waar allerlei activiteiten op verschillende nivo’s door diverse mensen met uiteenlopende bevoegdheden wordt uitgevoerd.
Beheerder dekt echter ook niet geheel de lading. Beheren betekent:” zorg en verantwoordelijkheid hebben voor iets.”
Maak er iets van als “beheersinnovator” of “beheersmanager”
..de meeste managers/beheerders doen statisch beheer, het gaat om pro-actieve benadering in de breedste zin van het woord, verder kijken dan wat men van je vraagt, kansen zien en benutten…..een PRO-actief PRO-fessional een ALL-in Manager?!?